Business Model Canvas: Frontstage vs Backstage

Dentro del modelo Canvas existen dos bloques que son fácilmente identificados. El primer bloque en el que incluímos: Segmento, Cliente, Propuesta de valor, Recursos Claves, Canales y fuentes de ingresos hacen parte del frontstage haciendo una similitud con una obra de teatro. En la obra, estos elementos son los que aparecen en escena, lo que … Leer más

Mentoría de definición de objetivos: ¿Cómo definir mis objetivos para cumplir mis metas y propósitos?

La mentoría de definición de objetivos nos muestra un primer camino para lograr la consecución de acciones y metas, además de acciones dentro del emprendimiento para el crecimiento exponencial y buen desarrollo en el modelo de negocio. La verdad es que nosotros podemos soñar muy en grande teniendo proyectos gigantes y altruistas, creo que esta … Leer más

Emociones del emprendedor: ¿Por qué la psicología es tan importante en los negocios? Estudiar a las personas

Estudiar a las personas Yo a Pablo Saubidet («Pablito») lo conocí y comencé a estudiar, así como lo hice con los otros mentores que me tocaron al principio en Endeavor, lo hice intuitivamente y no con un objetivo pero sabiendo que no tenía demasiadas armas. Aclaremos que a Endeavor van empresas que tienen facturaciones multimillonarias, … Leer más

Si algo no te gusta, empezá a cambiarlo | Entrevista a Tomás Escobar

Tuve la oportunidad de hablar con Tomás Escobar, un emprendedor muy joven de EO con quien hablamos sobre el emprendedorismo, transformación digital, tecnología y la innovación de los negocios. Te dejo las ideas más destacables de esta entrevista. 🎯 Cuando uno pasa de emprender solo a tener un equipo de trabajo se da cuenta de … Leer más

Herramientas para equipos de trabajo remoto | Alex Torrenegra | CoTalks 04

Últimamente venimos viendo que las compañías que tienen equipos de trabajo remoto se encuentran pasando estos tiempos de pandemia mucho mejor. Aunque para ello es importarte contar con una mentalidad abierta ya que no se logra sin diferentes cambios e interacciones. Una de las cuestiones principales es contar con un líder, de esos que trabajan bajo … Leer más

Mentoría de objetivos estratégicos: Tips para crecer con tu empresa orgánicamente | Growth Co-talk #02

El crecimiento siempre hace parte de un término sumamente fuerte frente a los emprendimientos que nos pone a pensar objetivos estratégicos durante todos los estadíos, es lo que nos indica que estamos haciendo las cosas bien y aunque es temporal, la idea es generar un crecimiento exponencial durante el periodo de tiempo más largo posible. … Leer más

Mentoria Startups en etapa temprana: MentoriasCO

Tuve un mentoría con los chicos de Cookep, una tecnología que mejora la relaciones de proveedores de alimentos con sus clientes a través de la simplificación de procesos. En una start-up en etapa temprana se dieron algunas preguntas en las que quisiera ahondar en este post. Proceso de adquisición de los primeros clientes Es una … Leer más

La fórmula para hacer crecer una empresa

El segundo negocio que empecé en mi carrera se llamaba marketingelectronico.com una empresa de marketing digital que empezamos a hacer servicios de content marketing con SEO para posicionar y hacer un crecimiento orgánico, tuvo un crecimiento muy fuerte sobre todo para atraer clientes del extranjero en el que también era muy importante no solo el … Leer más

¿Debería realizar un Business Model Canvas para mi negocio?

La realidad es que el canvas está dirigido a cualquier industria y empresa porque te fuerza a escribir los pensamientos. Para cada una de las empresas, el canvas estará disponible porque podes ordenar tu pensamiento en el orden de factores y variables que tu mismo emprendimiento tiene en la actualidad. Para cada tamaño y tipo … Leer más

Diferenciarte como emprendedor: como poner en valor tus diferenciales

El diferenciarte como emprendedor es uno de los pilares de tu crecimiento. A mi modo de ver, para poder diferenciarte tienes que buscar cuales son los puntos fuertes que más aprecia tu audiencia. Te recomiendo buscar la diferenciación a través de compartir contenido de valor. El empresario más tradicional es como el que quiere recibir … Leer más