El líder como cuello de botella: cómo escalar sin ti
Después de 26 años emprendiendo aprendí que el mayor cuello de botella era yo. Sin claridad, estructura y accountability el equipo espera que le digas qué hacer.
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Después de 26 años emprendiendo, descubrí que el mayor obstáculo para escalar una empresa puede ser el propio líder. Aprende cómo salir del cuello de botella.
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El aporte de Ezequiel Glinsky como mentor e inversor en SquadS, para mí, marcó un punto de quiebre en la historia del proyecto. Su recorrido en innovación y su liderazgo en Microsoft Latinoamérica abrió otra forma de mirar el negocio y de encarar la transformación digital atravesada por la Inteligencia Artificial (IA), con una mezcla … Leer más
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