Descubrí los 4 pilares que usamos en SquadS Ventures para construir sistemas de crecimiento profesionales: reputación, oportunidades, sistema comercial y equipo. Crecer duele, pero es la única forma de escalar.
Cómo una pyme líder pasó de coordinarse por WhatsApp a tener 27 KPIs activos en solo dos meses. La historia de Tortillas Corridas y el cambio que multiplica resultados.
Para mí, el orden dentro de una empresa es el primer gran paso para captar más negocio y no dejar pasar lo que hoy está al alcance de la mesa. Cuando una organización deja atrás el desorden, yo veo cambios concretos y rápidos en la forma de gestionar el día a día, y ahí es … Leer más
Descubrí el Sistema de Crecimiento 10x100x1000 y las 4 piezas clave para ganarle a la competencia en la era IA: reputación, generación de oportunidades, proceso comercial y equipo ejecutor.
Descubrí por qué tu pyme no crece: no es falta de esfuerzo, es falta de sistema. Aprendé a construir un SisGenOpsNeg que escale sin vos.
El crecimiento casi “a pulmón”, sin foco comercial claro, marcó la historia reciente de Espigas y Maíces, una pyme que produce y distribuye tortillas y que, como muchas pequeñas empresas tradicionales, avanzó rápido pero con una mochila pesada: falta de delegación, roles difusos y decisiones que se amontonaban en la mesa equivocada. En mi mirada, … Leer más
Descubrí por qué necesitás 18 puntos de contacto antes de cerrar una venta B2B y cómo construir un sistema comercial que realmente funcione para tu empresa.
Descubre las 3 responsabilidades indelegables de un CEO: estrategia, capital y cultura. La cultura fuerte es tu única ventaja competitiva real para escalar.
Las tres responsabilidades indelegables de un CEO: estrategia, capital y cultura. Una conversación sobre construcción de cultura fuerte y sistemas de ejecución con el fundador de Shuttle Central.
Diseñar exits tempranos desde el día uno: el método de SquadS Ventures para crear startups, validar rápido y generar retornos reales con menos riesgo.