Crecimos 21% haciendo menos: cómo cuidar tu equipo
Crecimos 21% en un mes haciendo menos cosas. Acá te cuento cómo priorizamos brutal, qué le costó al equipo y cómo gestionar la ansiedad cuando el piso se mueve todas las semanas.
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La inteligencia artificial hoy está reconfigurando el liderazgo empresarial en Santa Fe y, desde mi mirada, abre un juego nuevo para las pymes que deciden meterse en serio en la transformación digital. Cada empresario pyme que se anima encuentra nuevas chances concretas de crecer, de ordenar su gestión y de competir mejor desde el interior. … Leer más
Cómo liderar empresas en la era de la IA: mentalidad, estrategia y resiliencia para competir mejor en tiempos de disrupción tecnológica.
Para mí, el orden dentro de una empresa es el primer gran paso para captar más negocio y no dejar pasar lo que hoy está al alcance de la mesa. Cuando una organización deja atrás el desorden, yo veo cambios concretos y rápidos en la forma de gestionar el día a día, y ahí es … Leer más
Descubrí por qué compartir experiencias entre empresarios va más allá del networking: es aprendizaje mutuo, crecimiento real y construcción de comunidad emprendedora.
Descubre cómo el framework POWER transforma equipos de alto desempeño: Purpose, Ownership, Winning, Execution y Respect. Más que valores, son reglas del juego claras.
Conversación profunda con empresarios de pymes tech: los dolores reales en ventas y cultura que nadie quiere admitir pero todos compartimos.
Descubrí cómo construir confianza y sistemas comerciales robustos que transforman equipos reactivos en máquinas de ejecución. Aprendizajes desde Colombia.
El Día del Empresario Argentina es una fecha que, para mí, invita a poner en pausa el piloto automático y mirar de frente cómo se está dando la transformación empresarial y de qué manera los empresarios argentinos salen a jugar su partido en el mercado. Siento que esta jornada empuja a líderes de empresas, dueños … Leer más
Tomar distancia no es un premio, es una herramienta de gestión. Descubrí por qué los CEOs tienen buena estrategia pero no sistemas que la sostengan, y cómo la cultura apalanca los próximos diez años.