Construir en la Era de la IA: Lecciones de un Evento Power
Tres charlas power sobre posicionamiento estratégico, transformación cultural y competitividad con IA. Lecciones clave para founders que quieren crecer sin aumentar recursos.
Diego Noriega
Confianza: El Sistema que Transforma Equipos en Máquinas de Ventas
Descubrí cómo construir confianza y sistemas comerciales robustos que transforman equipos reactivos en máquinas de ejecución. Aprendizajes desde Colombia.
Día del Empresario en Argentina: transformar la manera en que competimos y conectamos con el mercado
El Día del Empresario Argentina es una fecha que, para mí, invita a poner en pausa el piloto automático y mirar de frente cómo se está dando la transformación empresarial y de qué manera los empresarios argentinos salen a jugar su partido en el mercado. Siento que esta jornada empuja a líderes de empresas, dueños … Leer más
OKR en Pymes tradicionales: el caso de Espigas y Maíces
El crecimiento casi “a pulmón”, sin foco comercial claro, marcó la historia reciente de Espigas y Maíces, una pyme que produce y distribuye tortillas y que, como muchas pequeñas empresas tradicionales, avanzó rápido pero con una mochila pesada: falta de delegación, roles difusos y decisiones que se amontonaban en la mesa equivocada. En mi mirada, … Leer más
18 Puntos de Contacto Antes de la Venta: El Sistema Comercial Real
Descubrí por qué necesitás 18 puntos de contacto antes de cerrar una venta B2B y cómo construir un sistema comercial que realmente funcione para tu empresa.
La distancia como herramienta de gestión para CEOs
Tomar distancia no es un premio, es una herramienta de gestión. Descubrí por qué los CEOs tienen buena estrategia pero no sistemas que la sostengan, y cómo la cultura apalanca los próximos diez años.
Las 3 Responsabilidades Indelegables de un CEO
Descubre las 3 responsabilidades indelegables de un CEO: estrategia, capital y cultura. La cultura fuerte es tu única ventaja competitiva real para escalar.
CEO a CEO: Las 3 Responsabilidades Que No Puedes Delegar
Las tres responsabilidades indelegables de un CEO: estrategia, capital y cultura. Una conversación sobre construcción de cultura fuerte y sistemas de ejecución con el fundador de Shuttle Central.
De Cuello de Botella a Líder que Potencia: Mi Cambio
Descubrí cómo pasé de ser el cuello de botella de mis empresas a construir equipos autónomos. Sistemas, procesos y liderazgo compartido para crecer sin límites.
13 años en EO: la comunidad que transformó mi vida
Tras 13 años en Entrepreneurs’ Organization, comparto cómo esta comunidad transformó mi vida empresarial y personal, especialmente en el momento más difícil de mi carrera.