Las salidas inesperadas del equipo me tienen preocupado en este 2024. Mi experiencia me dice que estas situaciones no solo alteran el día a día, también sacuden los cimientos de la cultura organizacional que construimos con tanto esfuerzo.
El crecimiento del 78% en Revenue durante Q4 ’24 en Squads Ventures me llena de orgullo, pero también me pone alerta. Perder talentos clave puede desequilibrar al equipo y sembrar dudas. Los que se quedan sienten el golpe en su compromiso y energía.
Cada vez que alguien del equipo toma otro rumbo, perdemos más que su talento – se va un pedazo de nuestra cultura. El ambiente de trabajo cambia, la dinámica del equipo se transforma y todo se vuelve más complejo.
Mi experiencia me ha mostrado varios motivos por los que la gente decide irse sin previo aviso:
- No alinearse a los valores: No todos logran conectar con los cinco pilares fundamentales que nos definen en SquadS.
- No alinearse al sistema operativo: Nuestro método requiere orden y concentración total.
- Falta de alineación en las expectativas: Los objetivos poco claros llevan a decisiones apresuradas.
- Falta de disfrute o Burnout: El ritmo acelerado puede agotar si no sabemos regularlo.
- Competencia por talento: Los mejores profesionales reciben ofertas tentadoras constantemente.
- Miradas superficiales y falta de compromiso: Sin involucramiento real, el rendimiento del equipo se resiente.
Crecimiento rápido y sus dolores: El caso de SquadS
El crecimiento veloz trae dolores intensos en las organizaciones. Lo viví en carne propia – el agotamiento mental y la pérdida de pasión por lo que hacemos son problemas que golpean fuerte. No podemos ignorar estas señales si queremos construir algo que perdure.
Mi experiencia me mostró que cuando un equipo crece a toda velocidad, el estrés se dispara sin control. No solo baja el rendimiento – la gente pierde las ganas de dar lo mejor. Un ambiente donde todos brillen hace la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Cuando el equipo deja de disfrutar lo que hace, el compromiso se esfuma. Mi fórmula es simple: poner el bienestar de la gente primero. Solo así logramos que el crecimiento no nos pase factura.
La búsqueda de talento en el mundo actual es una batalla sin cuartel. Los mejores profesionales tienen opciones por todos lados, y retenerlos requiere mucho más que solo dinero.
Las empresas necesitan reinventarse para estos tiempos. Mi experiencia me enseñó que los sueldos no lo son todo – la gente busca lugares donde pueda crecer y sentirse valorada. Las estructuras rígidas ya no van más.
Valores y sistema operativo: Claves para la alineación
Los valores de la empresa y su sistema operativo tienen que ir de la mano. Mi experiencia me enseñó que cuando esto no pasa, los equipos se desarman y la gente se va sin avisar.
Un equipo que trabaja con valores alineados genera un ambiente increíble. Los vi brillar cuando encontraron su lugar y se pusieron la camiseta de la empresa.
Cada integrante necesita sentir estos valores como propios. En Squads Ventures lo vivo todos los días – la gente viene a trabajar con un propósito real, no solo por el sueldo.
Construimos nuestra cultura en cinco pilares que son el ADN de todo lo que hacemos. Los tengo tatuados en el corazón y los comparto con orgullo:
- Construir valor
- Construir equipos
- Construir confianza
- Construir comunidad
- Construir felicidad
Cada persona que se suma al equipo tiene que vibrar con estos pilares. Los resultados llegan solos cuando todos remamos para el mismo lado y creemos en lo mismo.
Estrategias para retener talento en un mercado globalizado
El talento no se retiene con plata, lo aprendí a los golpes. Mi experiencia me mostró que la gente se queda cuando siente que está construyendo algo grande, cuando ve que su trabajo tiene sentido y propósito.
Los equipos más unidos nacen del diálogo sincero y la confianza mutua. Cuando logramos que cada persona se sienta escuchada y valorada, las renuncias inesperadas pasan a ser la excepción y no la regla.
Mi obsesión siempre fue armar planes de carrera personalizados. Los resultados son increíbles cuando le das a tu gente las herramientas para crecer profesionalmente dentro de la empresa, acompañándolos en cada paso.
Te propongo algo: sumate a una encuesta sobre salidas inesperadas y contanos tu historia. Entre todos podemos construir una cultura laboral donde los equipos brillen por su solidez y bienestar.