Cómo armar y potenciar Equipos de Trabajo Remoto

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10 abril 2020

El mundo ha cambiado, hoy tener un Equipo de Trabajo Remoto es una ventaja competitiva. ¿Ya te adecuaste a la nueva REALIDAD? ¿A la nueva demanda?

Me sorprendió que en el COtalk que hicimos con Alex sobre “Cómo armar y potenciar EQUIPOS REMOTOS”, inclusive después del CONVID-19, no estemos tomando conciencia de la importancia que tiene transformar nuestra compañía. Uno de los temas fundamentales es tener una “Cultura Remota” bien desarrollada para que cualquier persona, en cualquier lugar del mundo pueda ser parte de la empresa como cliente, aliado, socio, empleado, freelance, etc… Pero veamos que esfuerzo están haciendo los 161 emprendedores que contestaron la encuesta.

El Trabajo Remoto es una ventaja competitiva

El 82% de las empresas no tienen Equipos de Trabajo Remoto

Hoy tener equipos contratados por HORAS y de manera presencial es una DESVENTAJA enorme. Competimos con un mundo que ya cambió y nos exige ser productivos y eficientes. Si cruzamos los brazos, no podremos hacer frente a esa demanda, pero si tomamos acción y alineamos al equipo, sí podremos hacerlo.

65% tienen equipos presenciales. Hoy el Trabajo Remoto es una ventaja competitiva.

Con Alex dimos muchas charlas y conferencias, pero hoy es tiempo de hacerlas remoto. Lo interesante es que se ha multiplicado 10 veces la cantidad de reuniones y conferencias que tenemos. Es el momento de estar más presente que nunca antes, demostrar quiénes somos, qué pensamos, mostrar cuál es nuestro valor.

Es el momento de estar más presente que nunca antes, demostrar quiénes somos, qué pensamos, mostrar cuál es nuestro valor.

Así es como logramos captar en menos de 3 meses a audiencias interesadas en los contenidos que publicamos a diario:

Instagram: 14.000 seguidores.
YouTube: 1500 suscriptores.
LinkedIn: 2.300 seguidores.

La clave es adecuarse a la realidad y generar contenido de valor para nuestras audiencias. En el caso de Torrenegra Accelerate, son audiencias de emprendedores buscando información, tips y otros que les permita tener mayor claridad en este momento de tanta incertidumbre.

Volviendo sobre los equipos remotos, muchas de las preguntas que nos hacen tienen que ver con “Cómo se CONTROLA el trabajo remoto” y por sus respuestas, +93% de las empresas no tienen objetivos planteados para todas las personas del equipo. Quiere decir que el formato de “control” está medido por el tiempo de trabajo, como en la Revolución Industrial del Siglo XVIII…

Solo el 7% tiene KPIs y/0 OKRs Torrenegra Accelerate

Tenemos una ENORME OPORTUNIDAD de transformarnos rápidamente. Depende del líde y de la capacidad del equipo de seguirlo (pronto artículo al respecto…)

Aquí algunos puntos que recomendamos a los Emprendedores Torrenegra para implementar con sus Equipos Remotos:

El trabajo remoto nos permite (y obliga) dar vuelta la ecuación y pensar en cuales son los objetivos que tienen que lograr las personas del equipo.
Los objetivos deben estar planteados en cascada, es decir, de los más generales de la empresa a los más específicos de las personas.
Todos deben tener asignados al menos un par de objetivos.
Los OKRs deben estar divididos por año, trimestre y semana. Si es posible, también por día.
Los OKRs tienen que estar cuantificados, sino es muy difícil de tener una interpretación objetiva
Deben existir reuniones (online) todas las semanas para que cada uno muestre los progresos con sus OKRs y también comentar cuales son los obstáculos que están viendo.

Recomendaciones para el Trabajo Remoto:

Pasar del Miedo a la ACCIÓN: oportunidad de ir a la ACCIÓN.
Oportunidad de alinear el equipo a través de objetivos claros y asignados a cada una de las personas del equipo.
Posicionamiento personal y de la empresa: oportunidad de darte a conocer a vos y tu empresa en Linkedin
Comparte Contenido: oportunidad puedes hablar sobre los temas que más te apasione, lo que te gusta, lo que necesitan tus clientes.
Usa las Redes y que no te usen: oportunidad de crecer tu audiencia.
Cultura Remota: oportunidad de un trabajo a largo plazo que comienza HOY!
Conexión Equipo: oportunidad de demostrarnos lo líderes que somos (en lo personal y profesional).
Mindset Emprendedor: oportunidad de abrazar el cambio. Esta es la GRAN oportunidad porque todos estamos de acuerdo.
Oportunidad ser eficientes en Costos: oportunidad de bajar costos que engordan la empresa.
10x mayor Productividad: Oportunidad de multiplicar x10 la cantidad de reuniones. (videoconferencias vs reuniones presenciales). Ver post que hice en Linkedin acerca de reuniones remotas vs reuniones presenciales.
Medir Todo: oportunidad de trabajar con los OKRs, medirlas y tomar decisiones todos los días.
Transformación comienza por UNO: oportunidad de liderar con el ejemplo
Liderazgo Per-sional (Personal y Profesional) oportunidad de hacer grandes cambios en todos los ámbitos.
Valores CO: Conectar, Colaborar, Contener, Cocrear. Oportunidad de construir en base valores más puros y de bien común.

Por qué trabajar con Freelancers y que oportunidades ofrece:

Por qué Trabajar con Freelancers o Profesionales Autónomos

La importancia de tener momentos de distensión, humor y risas

Que bueno es que tengamos la obligación de divertirnos, de hacer cosas tontas, de reírnos. Es fundamental para tener un trato más cercano y de poner CALOR en la relación. En este post mostramos algunas dinámicas con el equipo de Torrenegra Accelerate