Tuve la dicha de conversar con Daniel Soldán, founder de emblue donde desarrollan asesorías de email marketing y con quien pudimos hablar sobre equipos de trabajo y liderazgo.
Te dejo las ideas principales de la entrevista:
📍Para los procesos de negociación con nuevos socios es importante la paciencia y templanza para balancear tus conceptos con los de los demás.
📍 El líder siempre debe actuar con determinación y tener el mindset que no hay objetivos imposibles, además debe comunicar a través del habla pero sobre todo a través de la escucha activa de manera empática en donde además de ponerte en los zapatos del otro también le des alternativa.
📍 Es mucho más fácil transitar la crisis cuando sabemos que todos podemos opinar por igual en los equipo de trabajo.
📍 Es importante tener un espacio en el que se tenga la oportunidad de charlar y escuchar las opiniones de cada uno de los clientes internos de la compañía.
📍 La resiliencia es la toma de decisiones en el minuto a minuto.
📍 Desde la industria tecnológica este momento no es para aprovecharse de su ventaja competitiva sino de ayudar más a la gente que lo requiera.
📍 Las métricas siempre son importantes, nos dan un norte y un paso a paso hacia donde ir.
📍 Es importante contar con objetivos empresariales y familiares y saber balancearlos.
📍 No todos los huevos están en la misma canasta, allí existe la importancia de arriesgar cierta cantidad de dinero.
📍 Una de las cosas que nunca faltaran en los emprendimientos es la capacidad de aprender, sea un éxito o un fracaso el aprendizaje siempre tiene que estar presente para volver a repetir la fórmula o para cambiar las acciones que no funcionaron muy bien.
Te dejo el video adjunto por si queres ver la entrevista completa.
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¡Abrazo emprendedor!
DiegoNoriega.CO
