Tuve la dicha de conversar con Daniel Soldán, founder de emblue donde desarrollan asesorías de email marketing y con quien pudimos hablar sobre equipos de trabajo y liderazgo.
Te dejo las ideas principales de la entrevista:
Para los procesos de negociación con nuevos socios es importante la paciencia y templanza para balancear tus conceptos con los de los demás.
El líder siempre debe actuar con determinación y tener el mindset que no hay objetivos imposibles, además debe comunicar a través del habla pero sobre todo a través de la escucha activa de manera empática en donde además de ponerte en los zapatos del otro también le des alternativa.
Es mucho más fácil transitar la crisis cuando sabemos que todos podemos opinar por igual en los equipo de trabajo.
Es importante tener un espacio en el que se tenga la oportunidad de charlar y escuchar las opiniones de cada uno de los clientes internos de la compañía.
La resiliencia es la toma de decisiones en el minuto a minuto.
Desde la industria tecnológica este momento no es para aprovecharse de su ventaja competitiva sino de ayudar más a la gente que lo requiera.
Las métricas siempre son importantes, nos dan un norte y un paso a paso hacia donde ir.
Es importante contar con objetivos empresariales y familiares y saber balancearlos.
No todos los huevos están en la misma canasta, allí existe la importancia de arriesgar cierta cantidad de dinero.
Una de las cosas que nunca faltaran en los emprendimientos es la capacidad de aprender, sea un éxito o un fracaso el aprendizaje siempre tiene que estar presente para volver a repetir la fórmula o para cambiar las acciones que no funcionaron muy bien.
Te dejo el video adjunto por si queres ver la entrevista completa.
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¡Abrazo emprendedor!
DiegoNoriega.CO
