Tener valores impresos en un cuadro de la oficina está buenísimo. Pero eso no hace ninguna diferencia en los equipos. Lo que realmente transforma es tener definiciones tan claras y vivas que cualquier persona del equipo sabe exactamente qué se espera de él cada día.
Ese es el verdadero diferencial de los equipos que ganan: no tener lindas palabras en la pared, sino reglas del juego totalmente claras sobre cómo van a competir y ganar juntos.
Tuve el placer de pasar un día entero en TOHKN, una empresa que está revolucionando cómo las compañías levantan capital. Están tokenizando bonos corporativos y activos inmobiliarios para que las empresas puedan financiarse de una forma completamente distinta a la tradicional. Y lo que más me impactó no fue solo el modelo de negocio innovador, sino el POWER de su equipo.
El Framework POWER: Más que Valores, Son Reglas del Juego
POWER no es un acrónimo bonito. Es el sistema operativo del equipo de TOHKN. Son las reglas claras de cómo trabajan, compiten y ganan juntos:
- Purpose (Propósito): Audacia con propósito. No se trata solo de hacer cosas audaces porque sí, sino de tener la valentía de ir detrás de algo que importa de verdad.
- Ownership (Apropiación): Apropiate de lo tuyo. El ownership transforma la responsabilidad en resultados tangibles, permitiendo a los equipos actuar rápido, aprender y corregir sin caos.
- Winning (Ganar): Jugamos para ganar, y ganamos en equipo. No hay gloria individual si el equipo no llega a la meta.
- Execution (Ejecución): Las ideas valen solo si se ejecutan. Punto. Sin ejecución brillante, todo lo demás es humo.
- Respect (Respeto): El respeto no es negociable, nunca. Es la base de todo lo demás.
En la medida de que los equipos crecen, más críticas son estas definiciones. Cuando sos 5 personas, todos saben qué hacer. Cuando sos 50, necesitas que estas reglas estén tan claras que cualquier decisión se pueda tomar con este filtro.
La Mezcla Ganadora: Juventud, Experiencia y Pasión
Lo que me voló la cabeza en TOHKN fue la combinación del equipo. Una mezcla perfecta de gente joven y creativa, con gente experimentada y con background corporativo sólido. Dominio técnico enorme, entendiendo perfecto el problema que resuelven y para quién lo resuelven.
Pero lo que más me quedó fue algo que es muy difícil de encontrar todos juntos en equipos de alto desempeño: la combinación de calidez, generosidad, respeto y humildad.
Las preguntas que me hicieron durante la reunión me validaron que tienen la visión clarísima. No eran preguntas superficiales. Eran preguntas de gente que entiende profundo el juego que está jugando y quiere seguir mejorando.
«El fracaso puede ser tu mejor maestro, siempre que te reconecte con lo que realmente importa.»
Y acá viene algo importante: tener un gran propósito y pasión no es suficiente. Necesitas también el dominio técnico y la claridad estratégica. TOHKN tiene las tres cosas, y eso es lo que los hace especiales.
Todo Comenzó con un Vaso en Bogotá
Pensar que toda esta magia comenzó por un vaso de Entrepreneurs’ Organization en Bogotá hace 3 semanas. Increíble todo lo que sucede cuando las personas conectan, se proponen cosas y las llevan a la acción.
Gracias a Julio Valdes R., Felipe Nuila, Jose ARÉVALO RENGIFO, Sergio Quiñónez y a todo el equipo por abrirme la puerta y dejarme COnectar de cerca con su gente.
Si estás construyendo un equipo de alto desempeño, pregúntate: ¿Tus valores son lindas palabras en la pared o son reglas del juego tan claras que cualquiera sabe qué hacer en cada momento? Esa es la diferencia entre equipos que hablan de cultura y equipos que la viven todos los días.
A seguir COnstruyendo!
Abrazo emprendedor!
