Arranqué el lunes con la máxima intensidad. El #planning 2026 y la bajada de #OKR del Q1 comenzaron desde el primer minuto, con ese poderoso efecto que solo tiene el reunirnos en persona. Volver a vernos cara a cara, alinear aprendizajes, confrontar realidades y mapear oportunidades para el próximo año no es solo una actividad más del calendario—es la columna vertebral que sostiene toda nuestra ejecución.
El valor de estos espacios va mucho más allá de lo que muchos imaginan. Son días de intenso trabajo donde se forja el futuro de la organización, pero también donde se construye verdadero liderazgo en acción.
La Esencia del Planning Estratégico: Claridad y Visión
Lo primero que hicimos fue darle claridad a nuestra #visión. Presenté un deck de 100 slides que armé meticulosamente para plasmar exactamente qué tipo de #CompanyBuilder y #FounderBuilder queremos ser. Este nivel de detalle no es excesivo—es necesario cuando estás construyendo algo destinado a transformar un ecosistema.
Nos hicimos preguntas fundamentales: ¿Cómo atacar de raíz los dolores del ecosistema emprendedor? ¿Por qué vemos tanto fracaso y tan pocos #exits? ¿Qué camino nos acerca realmente al #ProductMarketFit?
El detrás de escena de un verdadero planning anual no tiene nada de glamour, pero es donde se gestan las decisiones que determinan el éxito o fracaso de todo un año.
Un planning efectivo requiere preparación. En mi caso, llevo un mes planificando este encuentro, afinando cada detalle para maximizar el impacto de nuestro tiempo juntos. La improvisación no tiene cabida cuando estás definiendo el rumbo de toda una organización y las conversaciones que realmente importan necesitan un contexto adecuado para florecer.
Del Diálogo a la Acción: Números, Presupuesto y Aprendizajes
La tarde fue intensa. Nos sumergimos en los números, revisamos el presupuesto 2025 área por área, ajustamos informes y—quizás lo más valioso—pusimos un foco brutal en los aprendizajes de 2025:
- ¿Qué hicimos bien?
- ¿Qué falta para asegurar el product market fit en cada startup del portfolio?
- ¿Cómo traducimos estos aprendizajes en acciones concretas para 2026?
El proceso no fue sencillo, pero logramos definir los 5 objetivos clave para 2026. Quedé casi sin voz, pero con la certeza absoluta de que estos espacios son los que permiten COnstruir en serio. No es fácil encontrar el tiempo en medio de la operación diaria, pero cada minuto invertido en estos ejercicios de planificación retorna multiplicado.
La implementación efectiva de OKRs (Objetivos y Resultados Clave) va mucho más allá de establecer metas. Requiere un entendimiento profundo del negocio, del mercado y, sobre todo, de los aprendizajes acumulados. Como señalan los expertos en estrategia de OKRs, escribir objetivos no es lo mismo que tener una estrategia de OKRs—necesitas ambos para que realmente funcionen.
Fortaleciendo la COmunidad y el Equipo
Un aspecto fundamental de este planning fue contar con Camila Acosta De Castro, quien viajó desde Bogotá específicamente para este encuentro. Reforzar el equipo con nuevas perspectivas y abrirnos a las vulnerabilidades es parte del proceso de crecimiento.
Los equipos fuertes no se construyen ocultando debilidades, sino reconociéndolas y trabajando juntos para superarlas. Este es un principio central en SquadS Ventures, donde entendemos que la construcción de una comunidad emprendedora robusta requiere transparencia y colaboración constante.
El próximo paso será integrar a los #Squadders y a los inversores en una sesión el sábado para potenciar nuestra #COmunidad. El ecosistema emprendedor no se fortalece en silos, sino a través de redes de apoyo donde el conocimiento fluye libremente.
El planning estratégico es mucho más que un ejercicio corporativo—es el momento donde se alinean visiones, se confrontan realidades y se establecen los cimientos para el crecimiento. La claridad que emerge de estos espacios es invaluable.
Y esto recién empieza. La verdadera prueba viene con la ejecución disciplinada de lo acordado, con el seguimiento constante de los OKRs y con la capacidad de adaptarse sin perder de vista los objetivos fundamentales.
¿Has participado en un planning estratégico recientemente? ¿Qué aprendizajes te has llevado? Comparte tu experiencia y sigamos construyendo juntos una comunidad emprendedora más fuerte y con mayor impacto.
A seguir COnstruyendo COmunidad, juntos!
