La semana pasada me pasó algo que hacía mucho tiempo no experimentaba con tanta intensidad. Junto a Luciano Trujillo nos fuimos tres días a mi casa para un mini-retreat. Martes a jueves. Sin distracciones, sin oficina, sin interrupciones. Solo conversaciones profundas frente a la compu, en kayak y durante caminatas largas.
Y ahí entendí de nuevo algo que ya sabía pero había olvidado: #Liderar no es estar más alto, es estar más cerca.
Después de meses complejos, ponerle horas de vuelo juntos fue exactamente lo que necesitábamos para #alinear la estrategia, la ejecución y su rol como líder de equipo. Porque podés tener reuniones 1:1 semanales perfectas, pero hay un tipo de #feedback y de conexión que solo surge cuando compartís tiempo a fondo.
Por Qué los Mini-Retreats Cambian el Juego del Liderazgo
Cuando liderás equipos en startups B2B, especialmente en fases de crecimiento acelerado, la presión es constante. Tenés que moverte rápido, tomar decisiones con información incompleta y mantener al equipo alineado mientras el mercado cambia cada semana.
En ese contexto, las reuniones tradicionales tienen un límite. Los weeklys te mantienen sincronizado, los 1:1s te permiten conectar con cada persona, pero rara vez tenés el espacio para las conversaciones que realmente importan: esas donde explorás dudas, miedos, visiones y diferencial estratégico sin mirar el reloj.
Durante nuestro mini-retreat con Lucho, tal como señala la investigación sobre retreats empresariales, pudimos ir mucho más allá de la agenda operativa. Revisamos a fondo la evolución del producto de Inbound Tools, cómo encaja en nuestra solución de #Marketing360 para ayudar a empresas B2B a lograr sus #Objetivos de #Crecimiento.
Porque seamos honestos: como solución de #linkedin, Inbound Tools está buenísima, pero tiene mucha competencia. En donde tenemos un enorme #diferencial es como parte de una estrategia holística de Marketing, Posicionamiento, Inteligencia de Mercado y Adquisición de clientes, atacando más de 15 canales.
Tenemos algo único y eso da ansiedad. Pero también da claridad cuando te sentás a hablarlo sin prisa.
Lo Que Aprendí: Cuando el Producto Va Más Rápido Que Vos
Volvimos a hablar de producto en profundidad, como hacía tiempo no hacíamos. Y me pasó algo que nunca me había pasado en 32 startups: el producto va más rápido de lo que yo puedo utilizar.
Eso es increíble y aterrador al mismo tiempo. Laburamos tanto que la última noche nos quedamos hasta las 11.30pm y yo me dormía frente a la compu. Le dije «Lucho te perdí hace 15 min y ya ni te escucho. Me voy a dormir».
Como usuario exigente, le di feedback que solo surge cuando compartís tiempo a fondo. Eso que no alcanza con los 1:1 semanales. Feedback sobre UX, sobre flujos que podrían ser más intuitivos, sobre cómo comunicar mejor el valor diferencial.
También estuvimos alineando con la #metodología de ejecución que bajamos desde SquadS Ventures al Delta Teams: nuestro sistema de reuniones, #responsabilidades, #KPIs y #Objetivos para que todo esté perfectamente sincronizado en 2026.
La solución nos permitió visualizar lo doloroso que surge de las reuniones 1:1s y weeklys que venimos teniendo. Esas fricciones que sabés que están pero no terminás de ponerles nombre hasta que te sentás tres días seguidos a mirarlas de frente.
Liderazgo Cercano: Humildad y Desafío Mutuo
Lo que más valoro de estos días es la humildad de Lucho. Dejarse acompañar no es fácil cuando sos líder de equipo. También implica vulnerabilidad. Pero al mismo tiempo, me desafió. Me hizo preguntas incómodas, cuestionó decisiones, propuso alternativas.
Ese tipo de intercambio solo pasa cuando hay confianza. Y la confianza se construye con tiempo de calidad, no solo con tiempo en calendario.
Escuchar dudas y miedos es parte del trabajo de todo #emprendedor. Pero también lo es alinear visiones. Siento que estamos listos para meterle con todo y poner foco en llevar valor al mercado.
Es la primera vez que me pasa (en 32 startups) que el producto va más rápido de lo que yo puedo utilizar. Y eso, en vez de frustrarme, me entusiasma. Porque significa que tenemos un equipo que está tirando fuerte, que está obsesionado con construir algo único.
Me permito cumplir el sueño de liderar equipos de personas que admiro en lo profesional y, sobre todo, en lo humano. Porque al final, esto no se trata solo de product-market fit o de métricas. Se trata de construir algo juntos, de confiar en la gente con la que trabajás y de estar dispuesto a ponerte a la par, no por encima.
Si liderás equipos en una startup B2B, te invito a que pruebes este formato. No tiene que ser una semana entera ni un retiro caro. Puede ser dos o tres días con tu team lead, en un lugar tranquilo, con agenda flexible y conversaciones profundas.
Vas a volver con más claridad, más alineación y, sobre todo, más ganas de seguir construyendo.
Gracias Lucho por la humildad, por dejarte acompañar y también por desafiarme.
A seguir COnstruyendo juntos!
Abrazo emprendedor!
