Como #InversorAngel y #VC, siempre he valorado más la experiencia de los emprendedores que su metodología. Mi enfoque inicial era simple: mirar #exits y trayectoria. Sin embargo, con el tiempo me di cuenta de algo fundamental – la experiencia previa no siempre juega a favor.
Esta revelación me llevó a desarrollar mi propio framework de inversión: las 10M. Un sistema que cambió radicalmente mi forma de evaluar startups y que, finalmente, dio origen a SquadS Ventures.
El Framework de las 10M: Las 3 Primeras Claves
Después de invertir en múltiples startups, identifiqué patrones claros de éxito y fracaso. Las tres primeras M de mi framework son fundamentales:
- Mentalidad del equipo: La actitud, flexibilidad y capacidad de adaptación definen el potencial real.
- Mercado y estrategia competitiva: No basta con un buen producto; se necesita un mercado receptivo y una estrategia clara.
- Metodologías para lograr alto performance: Sistemas y procesos que permitan escalar con orden.
Y fue precisamente en este último punto donde empezamos a chocar. No por falta de talento o intención, sino por el Mind-Set – ese condicionamiento que viene con la experiencia previa.
La trayectoria es un arma de doble filo: puede aportar conocimiento valioso, pero también rigidez mental.
Cuando coacheaba a los equipos, notaba que se daban cuenta de cómo podían mejorar en muchos procesos internos. El problema? Siempre había «urgencias más importantes». Y esas urgencias terminaban ganando la batalla frente a lo estructural.
Las Señales de Alarma que Todo Inversor Debe Observar
Con el tiempo, identifiqué patrones recurrentes que señalaban problemas estructurales en los equipos:
- OKRs que nunca se implementaban realmente
- Procesos sin owners claros que generaban confusión
- CRM constantemente desactualizado
- Sistemas de reuniones débiles e improductivos
- Ausencia de 1:1s con las #ConversacionesDificiles necesarias para liderar
- Weeklys sin foco que consumían tiempo sin generar avances
- Reporting a inversores poco claro y no estructurado
- Poca transparencia en la comunicación interna y externa
- Cero estrategia de posicionamiento de los líderes
- Dependencia excesiva de ads y outbound para crecer
La frustración creció hasta tal punto que decidí construir un modelo propio. Así nació SquadS, un sistema pensado desde los dolores que observé en miles de emprendedores: más disciplinado, más consistente y más orientado a una ejecución con alto performance.
Un estudio reciente publicado en Forbes confirma esta visión: «Un gran equipo puede impulsar tu negocio a nuevas alturas y atraer inversión crítica, mientras que un equipo débil puede descarrilar el progreso, agotar recursos e incluso conducir al fracaso».
Junior Founders vs. Senior Founders: La Paradoja del Talento
Una de las mayores revelaciones en este camino fue descubrir que los «Squadders» -junior founders que están aprendiendo a emprender- tienen mucha más capacidad de conectar y vivir los valores de SquadS que los emprendedores experimentados.
No porque sean mejores, sino porque son más flexibles. Su mente está más abierta al cambio, menos condicionada por experiencias previas.
También probamos sumar #SeniorFounders y en la mayoría de los casos no funcionó. Las excepciones, como Mario León Rojas, confirmaron la regla: Mario siempre soñó con construir dentro de un #CompanyBuilder y entendió desde el día uno que eso implicaba adaptarse a un sistema colectivo.
Es cierto que los junior founders carecen de experiencia y su curva de aprendizaje es más lenta. Se equivocan más. Pero si tienen la actitud correcta y se animan a una carrera de #crecimiento, lo van a lograr.
| Junior Founders | Senior Founders |
|---|---|
| Mayor flexibilidad mental | Mayor rigidez metodológica |
| Curva de aprendizaje más lenta | Experiencia previa que acelera procesos |
| Mayor apertura al sistema colectivo | Tendencia a imponer sistemas propios |
| Cometen más errores pero aprenden de ellos | Menos errores pero menor adaptabilidad |
El #FounderBuilder es parte fundamental de nuestra misión: dar espacio a quienes hoy no lo tienen en el ecosistema. Emprender en los primeros años es durísimo, pero con plataformas como SquadS pueden generar un cambio importante en la salud mental, física y financiera de estos jóvenes emprendedores.
Necesitamos seguir acompañándolos, dándoles método, comunidad y contención mientras aprenden a construir colaborativamente. Esta es la apuesta que hacemos en personas como nuestro verdadero diferencial.
La mentalidad correcta supera siempre a la metodología rígida. Es momento de invertir en mentes flexibles, dispuestas a aprender y adaptarse. El futuro pertenece a quienes pueden desaprender para volver a aprender.
¿Has experimentado esta tensión entre experiencia y flexibilidad en tu equipo? ¿Cómo equilibras la metodología con la mentalidad abierta? Comparte tu experiencia, estoy emocionado por seguir construyendo una comunidad emprendedora más sana, con más éxitos y menos fracasos.
Abrazo emprendedor!
