¿Un nuevo modelo para startups en Latinoamérica?
«No estás soñando demasiado pequeño?» me preguntó Robbie J Frye durante nuestra entrevista para el podcast en el #GoFest2025. «¿Solo $60M de #Exits para 20 empresas en 10 años? ¿No es poco?»
Esta pregunta me hizo reflexionar sobre algo fundamental: los parámetros de éxito que usamos en el ecosistema emprendedor latinoamericano.
Aclaremos algo importante. No solo soñamos con el impacto económico (que sí es relevante, pero no lo único que importa). Buscamos construir un ecosistema más saludable, con empresas que funcionen bien y emprendedores que puedan salir de sus proyectos exitosamente.
En SquadS Ventures tenemos un enfoque más ajustado a la realidad de Latinoamérica. No aplicamos ciegamente el playbook de Silicon Valley. ¿Por qué? Porque las condiciones son diferentes, los mercados son diferentes, y los emprendedores enfrentan desafíos distintos.
«Queremos dar vuelta la tasa de Fracasos vs Exits. Hoy hay 1 Exit cada 10000 fracasos. Nosotros buscamos que el 50% de las startups creadas hagan Exits.»
Con esto podemos devolver el capital a los #Squadders, #Inversores y todos los involucrados. Es el corazón del modelo de SquadS. No estamos construyendo unicornios a toda costa, sino ofreciendo un modelo alternativo para crear empresas y founders más saludables.
El costo humano de emprender y la importancia del equipo
En la entrevista con Robbie no solo hablamos del modelo alternativo para construir startups. También reflexionamos sobre algo que pocas veces se menciona en estos espacios: el verdadero primer emprendimiento es la familia.
Abordamos aspectos más humanos del emprender, como la salud mental, que suele quedar en segundo plano cuando solo se habla de métricas y captación de capital.
Tres factores que destacamos como críticos para el éxito:
- La obsesión por la ejecución: Sin implementación concreta, las ideas más brillantes se quedan en solo eso… ideas.
- El accountability: Responsabilidad clara sobre los resultados y aprendizajes.
- El ownership: Sentir que el proyecto es propio, más allá del rol específico.
Hay que poner el #foco donde debe estar. Uno de nuestros principios más importantes es que absolutamente todos en el #equipo deben #COnectar con el mercado, aunque su rol no sea comercial. ¿Por qué? Porque sin esa cercanía, ninguna señal de Product-Market Fit es real. Y la velocidad de avance siempre la marca el más lento del equipo.
Nos obsesiona que «todos venden», que nadie viva en su micro-mundo. Así se forma ownership real, no solo un discurso bonito en las reuniones de planificación.
Según un análisis de Bloomberg Línea, Latinoamérica necesita urgentemente «promover más exits» para seguir siendo un destino atractivo para la inversión en startups. Nuestro modelo va precisamente en esa dirección.
El valor de los exits tempranos
También pusimos foco en nuestra propuesta de valor para emprendedores junior y cómo acompañarlos a convertirse en seniors. La experiencia es insustituible, pero puede acelerarse con la mentoría adecuada.
Un tema del que poco se habla en el ecosistema: los modelos de negocio basados en #EXITs tempranos. Siempre se discute cómo levantar capital, pero casi nunca se profundiza en las estrategias de salida.
Nuestra propuesta de valor para inversores ángeles y CVCs es clara:
| Modelo tradicional | Modelo SquadS |
|---|---|
| 10+ años para recupero | Recupero en 4 años |
| Apuesta al «unicornio» | Múltiples exits más pequeños pero consistentes |
| Alta tasa de fracaso (99%+) | Objetivo: 50% de startups con exits exitosos |
Me parece urgente que los eventos y charlas sobre emprendimiento incluyan lo que casi nadie quiere decir: el costo emocional de emprender, y la necesidad de COmunidad, COntención y COherencia.
Gracias Robbie por una entrevista sensata, que fue más allá de las métricas superficiales. Compartiremos la grabación apenas esté disponible.
Gracias también a la Cámara de Comercio de Bogotá por la oportunidad de aterrizar estos conceptos de los que se habla poco pero que son fundamentales para el desarrollo sostenible de nuestro ecosistema emprendedor.
Por menos Fracasos y más EXITS. Ese es nuestro compromiso.
¿Qué opinas sobre este enfoque alternativo para startups en Latinoamérica? ¿Crees que los exits tempranos son una estrategia viable para nuestro ecosistema? Comparte tu visión y sigamos construyendo juntos un modelo más adecuado para nuestra realidad.
