Esta semana tuve un desayuno que cambió mi perspectiva. Nos reunimos con Leonardo Camandone y Gabriel Reiman de PayGoal, junto a mi socia Verónica Robles. La idea original era discutir la estrategia 2026, potenciar el marketing B2B y trabajar en el posicionamiento. Pero como suele pasar en las mejores conversaciones, terminamos hablando de algo mucho más profundo: los verdaderos dolores que enfrentamos al emprender.
Leo nos sorprendió a todos. Está leyendo «Ego is the Enemy» de Ryan Holiday, y lo que compartió resonó fuerte. Hablamos del ego, del miedo al qué dirán, de la poca visibilidad, del síndrome del impostor que nos paraliza. Y lo peor: sabemos que nos frenan, pero no atacamos el problema de frente.
El ego es nuestro mayor limitante para alcanzar nuestro máximo potencial. Cuando es grande, no puedes ser vulnerable, no aceptas críticas, te escondes y terminas minimizando el valor que tienes para aportar. Lo peor es que te impide liderar con todo tu potencial.
Lo sé porque a mí también me limitó muchísimo el ego: 16 años de mis 26 años como emprendedor. Por eso hoy elegí cambiar.
Por Qué el EGO Es Tu Peor Enemigo al Emprender
Cuando el ego domina, construyes muros en lugar de puentes. No puedes aceptar que no tienes todas las respuestas. No puedes reconocer tus errores frente al equipo. No puedes escuchar críticas constructivas porque las interpretas como ataques personales.
El resultado es devastador para tu empresa y para vos mismo:
- Perdés cercanía con tu equipo: Liderás desde la distancia, sin empatía ni conexión real.
- Desconectás de tus clientes: No salís a hablar con ellos, no entendés sus dolores reales.
- Frenás tu crecimiento: No compartís conocimientos, no pedís ayuda, no aceptás mentorías.
- Minimizás tu impacto: Te escondés por miedo a las críticas, y el valor que podés aportar queda encerrado.
Durante 16 años viví con ese peso. El ego me impedía mostrar vulnerabilidad, compartir mis fracasos, pedir feedback genuino. Y eso me costó carísimo, no solo en términos de negocios, sino también en relaciones y salud mental.
Pero hace algunos años tomé la decisión más importante: cambiar y elegir un camino diferente.
Cómo Transformé Mi Liderazgo: Del EGO a la Conexión
El punto de quiebre fue entender que liderar no es demostrar que sos el más inteligente, sino potenciar a los demás. Desde entonces, construí un modelo de liderazgo basado en principios que hoy comparto abiertamente:
«Nos debemos a nuestro público. Tenemos audiencias, pero realmente les agregamos valor?»
Aquí están las decisiones que tomé para liderar mejor:
Compartir Conocimientos Sin Reservas
Lo más valioso que tengo es lo que aprendí en estos 26 años. No quiero que quede en mí, sino que sirva. Por eso comparto desde webinars, podcasts, eventos. Organizo espacios donde vos y tu empresa pueden conectar con toda tu comunidad. Crear contenido en LinkedIn es importante, pero es mucho más importante salir a hablar con los clientes, estar muy cerca de ellos, entender sus dolores.
Mostrar el Camino desde el Día a Día
Decidí mostrar mis errores para que otros emprendedores puedan aprender de ellos. Liderar con ejemplo significa que si querés que tu equipo publique, participe y tenga iniciativa, vos tenés que hacerlo primero. Incentivar a que tus colaboradores crezcan es una de las mejores iniciativas para ser un «Great Place to Work».
Aceptar las Críticas como Combustible
Va… a todos nos cae mal la crítica inicialmente, pero no puede inhibirnos a continuar. Tener mentalidad de crecimiento se impulsa gracias a la claridad de propósito. Cuando sabés hacia dónde vas, las críticas se convierten en datos valiosos, no en ataques personales.
Construir con Transparencia
Construir con transparencia es lo que más genera confianza. En SquadS Ventures, apostamos a esta forma de trabajar porque sabemos que la confianza es la base de cualquier ecosistema saludable. No se trata solo de potenciales clientes, sino de todos nuestros stakeholders: equipo, inversores, comunidad.
Tener Foco y Consistencia
No sucede en 5 minutos, ni en unos meses. Es tener consistencia. Confiar en el proceso. No sucede de la noche a la mañana. Este es un maratón, no un sprint de 100 metros.
Volviendo a la conversación con Leo y Gaby: hablamos sobre cómo «atacar el 2026». La oportunidad es gigante y estos cracks tienen todo el expertise para sacarla del estadio en su fintech. Me encanta la propuesta de valor: «generar a empresas sus propios ecosistemas fintech con tecnología plug & play».
Desde SquadS Ventures daremos lo mejor para apoyar ese crecimiento. Gracias Gaby y Leo por la confianza.
Si estás emprendiendo y sentís que el ego te está frenando, te invito a hacer una pausa. Pregúntate: ¿Estoy liderando desde la cercanía o desde la distancia? ¿Estoy conectando con mi mercado o solo publicando en redes? ¿Estoy agregando valor real a mi audiencia?
El camino hacia un liderazgo genuino comienza cuando dejás de proteger tu imagen y empezás a construir comunidad. Cuando aceptás que no tenés todas las respuestas, pero tenés la humildad de buscarlas junto a tu equipo y tus clientes.
A seguir construyendo comunidad, juntos. Abrazo emprendedor!
