Sabemos que el #Equipo es todo y el costo de no seleccionar bien es realmente alto. ¿Te has preguntado cuánto te cuesta cada contratación fallida? No solo en términos económicos, sino también en tiempo perdido, oportunidades desaprovechadas y el impacto en la moral del resto del equipo.
La realidad es que todos hemos sufrido este dolor. Y como empresas que buscamos crecer, entendemos que la clave para construir equipos extraordinarios empieza con el #reclutamiento. Pero, ¿cómo podemos tomar mejores decisiones?
La diferencia entre equipos buenos y extraordinarios
En MTLempresas creemos firmemente que lo que separa a un equipo bueno de uno verdaderamente extraordinario comienza con una evaluación profunda y científica de las personas. No se trata solo de CV impresionantes o entrevistas donde el candidato muestra su mejor versión. Se trata de entender quién es realmente esa persona y cómo encajará en tu cultura empresarial.
Por eso decidimos atacar este problema desarrollando una solución diferencial en el mercado con tres propuestas claras:
- Tests psicométricos especializados: Creados por verdaderos expertos en psicometría y salud mental, liderados por Laurencia Moyano Ferreyra y Martín Gabriel Jozami, junto a un gran equipo de psicólogos. Estos no son tests genéricos sacados de Internet, sino evaluaciones científicamente validadas.
- Tecnología propietaria adaptable: Estos assessments son altamente precisos y se adaptan según el rol (porque sabemos que no es lo mismo evaluar a un operario que a un gerente) y se integran perfectamente con nuestra plataforma.
- Entrevistas con profesionales en psicometría: Lo que realmente potencia esta propuesta es algo único en el mercado: una entrevista final con un profesional que traduce el informe técnico en una conversación personalizada y accionable.
Este último punto es precisamente lo que más valoran nuestros clientes. Porque los datos son poderosos, pero la interpretación humana y experta de esos datos es lo que realmente marca la diferencia en la toma de decisiones.
«Los tests psicométricos proporcionan a los empleadores datos estandarizados y objetivos sobre los candidatos… Estas pruebas pueden ayudar a identificar a los candidatos que tienen probabilidades de sobresalir en un trabajo en particular, aumentando las posibilidades de tomar decisiones de contratación exitosas.»
El camino recorrido y las lecciones aprendidas
2025 fue un año de muchísimos aprendizajes para nosotros. Nos pasamos el año picando piedra, escuchando atentamente lo que el mercado necesitaba y conversando con cientos de referentes de RRHH.
Comenzamos apuntando a startups, pensando que allí estaba nuestra mayor oportunidad. Sin embargo, el mercado nos enseñó algo diferente: la verdadera oportunidad está en las PyMEs más tradicionales – industrias, agro y empresas de servicios que ya tienen áreas de RRHH formales y quieren maximizar sus chances de contratar al mejor talento disponible.
Estas empresas entienden perfectamente el costo de una mala contratación. No solo en términos de dinero invertido en reclutamiento y capacitación, sino también en el impacto que tiene en su productividad y en la moral del equipo. Para ellas, una herramienta que les permita tomar decisiones más informadas y científicas representa un valor incalculable.
2026 nos encuentra en un momento emocionante, con alianzas estratégicas con plataformas de HR que potencian nuestra visión. Nuestra integración con Naaloo HR es solo el comienzo de un camino de #partnerships complementarios que nos van a ayudar a escalar esta propuesta única.
¿El objetivo final? Ayudar a COnstruir equipos calificados y con alta retención. Y sabemos que todo empieza con elegir mejor.
| Enfoque Tradicional | Enfoque Psicométrico |
|---|---|
| Decisiones basadas en impresiones | Decisiones basadas en datos científicos |
| Evaluación general para todos los roles | Evaluación adaptada según el rol específico |
| Información limitada al CV y entrevista | Perfil completo: aptitudes, personalidad y potencial |
| Interpretación subjetiva | Análisis profesional + conversación accionable |
La diferencia entre contratar bien o mal puede determinar el éxito o el fracaso de tu empresa. Si queremos equipos extraordinarios, necesitamos métodos extraordinarios para seleccionarlos.
Y tú, ¿cómo estás seleccionando a tu equipo? ¿Sigues confiando solo en métodos tradicionales o ya has incorporado evaluaciones científicas a tu proceso?
Estoy emocionado por el futuro donde los equipos sean más calificados, más comprometidos y con mayor retención. El talento adecuado no solo hace crecer a las empresas – las transforma.
Abrazo emprendedor!
