Jamás había experimentado un proceso de planificación anual con tanta carga emocional. El segundo día de nuestra planificación para el 2026 abordamos dos temas fundamentales: cómo crecemos y cómo construimos nuestras startups desde Producto & Tecnología. Pero lo que realmente marcó la diferencia no fueron los temas en sí, sino la calidad de las conversaciones.
La planificación estratégica efectiva va más allá de PowerPoints y KPIs. Se trata de crear un espacio donde la confianza permita tener las discusiones difíciles que realmente mueven la aguja.
La confianza como ventaja competitiva
Durante esas intensas sesiones de 10-12 horas, algo extraordinario ocurrió. A pesar del cansancio, disfrutamos profundamente el proceso. ¿Por qué? Porque la confianza que existe en nuestro equipo permitió algo que pocas organizaciones logran: discusiones frontales, sin filtros y sin egos.
Esto no significa que fueran conversaciones fáciles. Todo lo contrario. Las #DiscusionesDificiles son precisamente eso – difíciles. Requieren vulnerabilidad, honestidad brutal y disposición para desafiar ideas preconcebidas. Pero cuando existe un fundamento sólido de confianza, estas conversaciones difíciles se convierten en el motor de la innovación.
La confianza en el equipo no evita las discusiones difíciles, las hace posibles y productivas.
Esta dinámica genera algo extremadamente valioso: alineación genuina. No es sólo asentir con la cabeza en una reunión, sino una convicción compartida sobre el camino a seguir. Y esa convicción compartida se traduce en velocidad de ejecución.
El modelo de Company Builder: sinergia real en acción
Uno de los descubrimientos más significativos durante nuestra planificación fue ver cómo comienza a materializarse el verdadero poder del modelo de Company Builder. Este enfoque va mucho más allá de la simple aceleración de startups individuales.
Las #sinergias entre producto, tecnología y estrategias de go-to-market no son teóricas – son ventajas competitivas tangibles que emergen cuando las startups:
- Comparten recursos de manera estratégica
- Aprenden colectivamente de éxitos y fracasos
- Materializan ventajas que no se pueden replicar solo con capital o estructura
A diferencia de otros modelos, el Company Builder crea un ecosistema donde el aprendizaje es exponencial. Cada startup se beneficia no solo de sus propios descubrimientos sino de toda la inteligencia colectiva.
Este enfoque ha demostrado aumentar significativamente las tasas de éxito de las startups. Según estudios del sector, mientras que las tasas generales de éxito para startups son notoriamente bajas, los Company Builders han logrado mejorar estos porcentajes al proporcionar un marco estructurado y recursos compartidos.
La clave está en que el modelo no solo ofrece capital o networking, sino una infraestructura completa que permite a las startups concentrarse en su propuesta de valor única mientras aprovechan capacidades compartidas.
Construyendo con convicción en un contexto desafiante
No me hago ilusiones sobre lo que nos espera. Las batallas serán duras y el contexto en Latinoamérica siempre desafía hasta al emprendedor más preparado. Sin embargo, entrar al 2026 con esta convicción compartida es una ventaja que pocos tienen.
La fortaleza de nuestra estrategia radica en la integración de tres elementos fundamentales:
- Equipo cohesionado: La calidad de nuestras discusiones demuestra que hemos construido un equipo donde la confianza permite la honestidad radical.
- Alineación estratégica: Todos convencidos del camino, todos empujando en la misma dirección.
- Modelo comprobado: El Company Builder nos permite acelerar con una velocidad que antes no teníamos.
Al final, nada sucede sin un gran equipo. Y construir ese equipo requiere cultivar intencionalmente una #cultura donde la confianza permita las conversaciones difíciles que impulsan la innovación.
¿Has experimentado el poder de estas dinámicas en tu organización? ¿Están aprovechando al máximo las sinergias potenciales entre equipos? La verdadera ventaja competitiva no está solo en tu producto o tu capital, sino en cómo tu equipo trabaja junto.
A seguir COnstruyendo.
