El aporte de Ezequiel Glinsky como mentor e inversor en SquadS, para mí, marcó un punto de quiebre en la historia del proyecto. Su recorrido en innovación y su liderazgo en Microsoft Latinoamérica abrió otra forma de mirar el negocio y de encarar la transformación digital atravesada por la Inteligencia Artificial (IA), con una mezcla muy potente de visión, calma y foco en la ejecución diaria. Antes de ir a los puntos concretos, me gusta resaltar que ese mix de experiencia corporativa y cercanía con el mundo startup es oro puro para cualquier fundador que quiere escalar sin perder el alma de la compañía.
Estos son, desde mi mirada, los frentes donde más se nota su mano:
- Ajuste de estrategia frente a cambios tecnológicos rápidos
- Construcción de vínculos sólidos pensados para el largo plazo
- Mentoría a medida para cada startup del portfolio
- Foco en empresas de servicios con software y crecimiento sano de equipos
La apertura a nuevas ideas y la decisión de reescribir objetivos una y otra vez nacen, en gran parte, del vínculo cercano con Ezequiel. Sus charlas, siempre muy aterrizadas, bajan a tierra cómo se mueven las corporaciones y cómo se mueven las startups en Latinoamérica frente a la ola de IA, sin humo y con ejemplos del día a día. Desde mi punto de vista, esta mentoría empuja una cultura de colaboración e innovación que contagia, incluso en contextos de cambio tecnológico fuerte, y se nota tanto en las conversaciones internas del equipo como en la forma en que cada startup sale a jugar en el mercado.
Mentoría y Ezequiel Glinsky: De panel Endeavor 2010 a inversor en SquadS ventures
La historia arranca en 2010, cuando Ezequiel Glinsky evaluó mi candidatura para ser Emprendedor Endeavor. En ese momento él ya era un referente fuerte dentro de Microsoft, y para mí ese primer encuentro marcó un antes y un después en mi camino emprendedor. Esa charla inicial se transformó en una relación de mentoría que me empujó a crecer, y con los años fue cambiando de forma muy natural: de mentor a amigo, y hoy, inversor en SquadS ventures.
«Una relación de más de diez años que une crecimiento personal y profesional es poco frecuente». Lo volví a sentir en nuestra última reunión, cuando repasamos desde aquel primer pitch hasta las etapas nuevas que estoy encarando ahora, y vimos cómo los dos fuimos girando nuestros roles según lo que cada momento pedía. De esa mentoría inicial nació una sociedad basada en confianza, acompañamiento real y ganas de construir juntos. Antes de contar cómo cambió también el foco de trabajo, quiero resumir el giro que hicimos en el tipo de negocios que elegimos impulsar:
- Antes: armar SaaS y salir a buscar espacios en tecnología.
- Ahora: apostar a empresas de servicios con software, trabajar bien cerca del cliente y empujar la escala de equipos.
Esta evolución de la relación con Ezequiel, para mí, es una muestra concreta de cómo la confianza mutua y la vocación de acompañar en serio pueden transformar un vínculo que empezó siendo profesional en una sociedad que empuja fuerte al ecosistema de startups en Latinoamérica.
IA y Súper-humanos: Vértigo, miedo y conversaciones sobre hijos y futuras generaciones
Las emociones al hablar del impacto de la Inteligencia Artificial atraviesan la vida diaria y, al menos para esta generación, mezclan entusiasmo con un vértigo que se vuelve miedo cuando entra en escena el futuro de nuestros hijos y de los chicos que vienen detrás.
- Preocupaciones generacionales: la velocidad con la que cambian las herramientas digitales descoloca a muchos padres y madres, porque sienten que el mundo que conocieron se les escurre de las manos y no tienen tan claro qué tipo de realidad le van a dejar a las próximas generaciones.
- Nuevas prioridades: cada vez que aparece la IA en una conversación, gana peso la sensibilidad, la empatía y la pausa para pensar qué valores queremos que queden en pie mientras construimos este nuevo entorno tecnológico.
- Impacto concreto: según Amanda Silver, vicepresidenta de CoreAI en Microsoft, los asistentes de código con IA ya están logrando que programadores y equipos suban su productividad entre un 30% y un 55%, como cuenta ecosistemastartup.com, y para mí este tipo de datos deja claro que no hablamos de teoría, sino de cambios bien tangibles en la forma de trabajar.
COnstruir empresas de servicios con software: El cambio de modelo en SquadS
El cambio de juego de SquadS, al pasar de crear productos SaaS a enfocarse en empresas de servicios con software por vertical, para mí refleja una decisión madura: estar más cerca del cliente, entenderlo en el día a día y hacer que los equipos puedan crecer sin perder cultura ni foco. No lo veo como un giro improvisado, sino como el resultado de un trabajo profundo de reflexión y mentoría, mirando de frente cómo se mueve hoy el mercado y con la mira puesta en resolver problemas que duelen de verdad. En esa mirada, la conexión con el cliente y la construcción de equipos fuertes pasaron a ser el centro de la historia, y desde mi punto de vista, ahí está la diferencia entre una compañía que solo lanza software y otra que construye relaciones y valor a largo plazo.
Mentoría y Heads del portafolio: Iniciativas con SquadS, ORT y la Contención de grandes Mentores
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Antes de ir a los puntos, quiero dejar claro qué veo yo cada vez que se habla de mentoría y comunidad emprendedora en Latinoamérica:
- La mentoría a los Heads de las startups del portafolio se vuelve un motor directo para subir el nivel de liderazgo empresarial en Latinoamérica. Desde mi mirada, esta forma de acompañar abre caminos nuevos de crecimiento y refuerza una cultura de generosidad real en los negocios, donde los que ya recorrieron parte del camino ayudan a los que vienen detrás.
- La organización de charlas con estudiantes de la ORT acerca modelos concretos de mentoría de emprendedores a quienes recién empiezan. En estas charlas, los jóvenes se conectan con las situaciones que hoy viven quienes lideran empresas de servicios con software y pueden ver de primera mano qué decisiones toman, qué dudas tienen y cómo se preparan para lo que viene.
- Contar con grandes mentores, como Ezequiel Glinsky, le da músculo al ecosistema de startups y empuja la innovación en SaaS. Desde mi experiencia, una red de apoyo sólida y relaciones construidas para largo plazo se vuelve un pilar en la transformación digital y en un crecimiento más sano y sustentable.
Estas acciones, que nacen del encuentro entre personas que creen en compartir lo que saben, reafirman para mí lo potente que es una buena mentoría para escalar equipos y multiplicar el alcance de cada proyecto. En SquadS ventures, esta red de mentores y sus propuestas bajan todo eso a tierra con cambios concretos, abriendo caminos nuevos para quienes apuestan por la innovación y el liderazgo en tecnología dentro de la región.
En conclusión, veo que la colaboración entre mentores con experiencia y jóvenes líderes marca un antes y un después en el avance del ecosistema emprendedor en la región. Elegir invertir tiempo en mentoría, educación continua y generosidad entre pares deja huella en las startups, en los equipos y en todas las comunidades que hoy empujan la transformación digital desde Latinoamérica.
