Mi camino con Ezequiel Glinsky arrancó en 2010, cuando él me evaluaba para ser Emprendedor Endeavor y representaba a Microsoft. Catorce años después, esa relación que nació como mentoría se transformó en amistad y en una sociedad real, porque hoy es inversor en SquadS ventures. Para mí, la evolución de nuestro vínculo marcó un salto enorme: pasó de ser evaluador a convertirse en un aliado estratégico con el que pienso el futuro. De aquel primer pitch que me tuvo transpirando frente a la pantalla, hoy salen cinco iniciativas que empujan mi visión sobre innovación, empresas SaaS y servicios apalancados en software.
Mentoría emprendedora: Ezequiel Glinsky, Microsoft y el origen de ser #Mentor
Ezequiel Glinsky fue uno de mis primeros mentores y me mostró el verdadero valor del #Mentor. Ya era un gerente destacado en Microsoft, muy reconocido por la energía que contagiaba y por la generosidad con la que se tomaba cada encuentro. Su forma directa, sencilla y cercana de acompañar me cambió la manera de ver la mentoría y cómo puede acelerar el crecimiento profesional cuando aparece alguien así en tu camino.
Hoy, Ezequiel ocupa un puesto C-level en Microsoft Latinoamérica y sigue inspirando con su actitud. La forma en que logra combinar su rol de liderazgo en el negocio con el de mentor hace que su huella siga muy viva, incluso muchos años después de aquel primer encuentro. Su dedicación a compartir lo que sabe sigue siendo, para mí, una de las marcas más fuertes de su estilo como mentor.
Mentoría emprendedora: IA, Súper-humanos, vértigo, miedo e hijos en la conversación con Eze
La Inteligencia Artificial hoy genera una mezcla rara de entusiasmo, miedo y mucha adrenalina. En la charla con Ezequiel Glinsky, la IA fue el gran eje y, al menos desde mi mirada, despierta vértigo y también cierta sensibilidad cuando pienso en lo que viene para mis hijos, sus trabajos y sus futuras prioridades. Desde ahí, yo quise llevar la conversación hacia algunos temas que para mí son centrales en este momento:
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Antes de entrar en cada punto, me interesa dejar claro que todo lo que compartimos con Ezequiel nace de lo que él vive en tecnología y de lo que yo vivo cada día con emprendedores.
- Cómo se reordenan las prioridades personales y profesionales frente a la IA
- La adrenalina y el vértigo que genera este ritmo de avance tecnológico
- El lugar que toman las startups tecnológicas y la visión que traen desde SquadS
- De qué manera el modelo de negocios y el liderazgo se van reescribiendo
- Por qué la mentoría gana tanto valor en tiempos de cambio tan acelerado
También volvimos a hablar del viaje a Israel, donde la agilidad con la que se mueven las corporaciones con las startups nos dejó una marca fuerte. Toda esa conversación, al menos para mí, abrió una mirada nueva sobre cómo la Inteligencia Artificial ya toca la vida personal y profesional, y sobre cómo va a golpear todavía más fuerte en las próximas generaciones, empezando por nuestros propios hijos.
Mentoría emprendedora: SquadS, SquadS ventures y el cambio de COnstruir SaaS a servicios con software
La evolución de SquadS ventures muestra un giro que, para mí, marca un antes y un después: antes el foco era diseñar y escalar productos SaaS, hoy la apuesta pasa por armar empresas de servicios potenciadas con software, bien pegadas a sectores concretos y en contacto directo con sus clientes. Desde esta mirada, queda claro que hay dos etapas distintas que conviven en la historia de SquadS ventures, por eso me gusta resumirlo así:
- Modelo anterior: Desarrollo y venta de SaaS (software como servicio), soluciones generales pensadas para llegar a muchos clientes al mismo tiempo.
- Modelo actual: Servicios a medida apoyados en software, enfocados en verticales de negocio, con énfasis en relaciones de largo plazo y acompañamiento cercano.
Para mí, este giro abre la puerta a formar equipos que escalan mejor y a seguir con la vocación emprendedora bien viva, ayudando a que otros negocios crezcan y se fortalezcan. Según el Foro Económico Mundial, citado por Emprendedor.com, las pequeñas y medianas empresas representan el 90% de los negocios del planeta y generan cerca del 70% del empleo, y eso, en mi lectura, confirma que la región necesita modelos flexibles, servicios cercanos y acompañamiento empresarial real, no solo software suelto.
Mentoría emprendedora: Gratitud, Confianza, Heads del portafolio y charla con estudiantes de la ORT con Eze
Termino el almuerzo con una mezcla de gratitud y confianza, y lo siento muy claro: la base está en la relación de largo plazo que vengo construyendo con Ezequiel Glinsky. De esta experiencia salen dos caminos que me entusiasman mucho: mentoría directa a los Heads del portafolio y la preparación de una charla para estudiantes de la ORT. Al bajar estas ideas a proyectos concretos siento que mi red se hace más sólida y vuelvo a ver, una vez más, cómo el apoyo de grandes mentores cambia el recorrido emprendedor.
La relación mentor–emprendedor, para mí, va mucho más allá de recibir consejos: es un proceso de aprendizaje compartido y de respaldo que se siente en cada paso. Disfruto trabajar con mentores empresariales como Ezequiel; su mirada sobre la innovación en Latinoamérica, el rol de la Inteligencia Artificial en las empresas y todo lo que trae de su experiencia con startups tecnológicas se hace presente en cada encuentro. Este networking emprendedor, sumado al compromiso con las nuevas generaciones, me empuja a seguir dando lo mejor y, al mismo tiempo, a seguir recibiendo mucho valor.
Al concluir este ciclo vuelvo a confirmar cuánto pesan las conexiones genuinas y el impulso de ir detrás de nuevas ideas entre mentores e inversores en startups. Me quedo con la convicción de que mentoría y networking abren puertas reales para levantar ideas y equipos que puedan escalar. Iniciativas como la charla en la ORT y la mentoría a Heads del portafolio van a abrir espacios concretos de crecimiento. Siempre elijo relacionarme con líderes que cuidan tanto el desarrollo personal como el profesional, porque ahí es donde siento que todo avanza de verdad.
Al cerrar este encuentro, los valores que me quedan arriba de todo son la gratitud, la confianza y una visión a largo plazo aplicada a cada proyecto emprendedor. La relación con Ezequiel Glinsky y propuestas como SquadS ventures muestran cómo los equipos diversos y las soluciones innovadoras mueven la aguja en serio. Me llevo la idea de que el punto central está en compartir, aprender y rodearse de mentores generosos que empujan el cambio en el ecosistema de empresas SaaS y servicios tecnológicos.
